2020年经济形势的迅猛下降，让许多有机肥生产线厂家无从应对。厂商老板都是臭美苦脸，不知所措。怎样才能让企业在这种情况下度过难关，怎样才能在这种情况下养活好工人，怎样在这种情况下开发新客户。让许多老板不知道该怎么应对，所以我们有机肥生产线企业应加大企业计划调整，在艰难的市场情况下，做出详细的周密的部署计划，以应对2020经济难关。

   计划和计划工作是不相同的，计划是编订完成的文本，计划工作则是编订计划的过程。每个企业及其内部各个部门都应该有计划，依照计划进行管理，各级管理者从总裁到班组长也就得都要制定相应的计划，都要从事计划编订工作，也即都要从事计划工作。   我们在实际编订计划时，管理者往往不会忘记“五W和一H”，也就是说，我们往往不会忘记做事的本身，忘记的往往是预算。做事是需要支出费用的，那么在计划执行的过程中，就很容易出现支出随意现象和“只让马拉车不让马吃草”现象，必然有碍计划执行。同时，预算也是实现控制的重要手段,计划工作本身也是为之后的控制工作提供标准的一项工作。   计划工作的基本前提是对未来的正确假设，由于未来的不确定性，即使最精确的预测，出现偏差也在所难免。那么，计划工作就必须抓住主要矛盾，不能面面俱到，就必须量力而行，保留相应的弹性。但是，必须警惕消极弹性，把留有余地当做“留一手”，例如将计划指标订得低一点，费用开支夸大一点，人员安排富裕一点，规章制度粗放一点等。 

   为了确保各个部门计划和有机肥生产线公司计划协调统一，协调内外环境提高计划工作效率，减少消极弹性，以及之后进行有效控制，最后经过有机肥生产线公司最高层或权威机构批准就是必须的了。